Als Interim Manager ist mir die Kommunikation auf Augenhöhe, die gegenseitige Wertschätzung und Bereitschaft, sich als Unternehmen neuer und/oder effektiver Lösungen anzunehmen, sehr wichtig - nicht zuletzt auch, um das für Sie zufriedenstellende Ergebnis erreichen zu können, denn hier liegt mein Fokus drauf.. Oft liegt der Grund für die Buchung meines Leistungsspektrums im Fachbereich Human Resources auf der Unternehmensseite neben fehlendem Personal aus diversen Gründen, an fehlenden oder unausgereiften Personalprozessen, die ggf. historisch gewachsen sind und von Generation zu Generation einfach übernommen wurden, ohne Ihren funktionellen und wirtschaftlichen Nutzen zu hinterfragen. Im Bereich des Recruitments ist es der allseits erwähnte "Fachkräftemanagel", der oft in einem Erstgespräch mit dem potenziellen Kunden als Problem benannt wird, für den es dann mehr Man- oder Womanpower in der Personalgewinnung braucht. In vielen Fällen sind es aber nicht der Fachkräftemangel sondern lediglich offene Vakanzen in Ihrem Unternehmen, die aus diversen Gründen länger unbesetzt oder überraschend frei geworden sind. Woran kann dies liegen? Lassen Sie uns gemeinsam auf Ihr Unternehmen, Ihre Werte, Prozesse und vor allem die reale Arbeitsumgebung blicken, um die Knoten zu lösen und die Ursachen direkt an ihrer Wurzel zu packen.
Was macht Interim Management so besonders?
- Der Blick von Außen auf interne Personalstrukturen und Vorgehensweisen durch einen Experten führt durch die vielseitigen Erfahrungen bei verschiedenen Unternehmen zügig zu Erkenntnissen, die man selbst ggf. nicht wahrnimmt sowie zu klaren, messbaren Ergebnissen.
-Ich stelle praktisch umsetzbare Lösungen vor und keine theoretischen Konzepte. Um Effektiviät und Effizienz in der Personalabteilung zu erhöhen löse ich Themen, damit Sie sich auf Ihr Kerngeschäft fokussieren können.
- Interim Management ist tatsächlich kostengünstiger als die Suche und Besetzung einer internen HR-Rolle - insbesondere, wenn es um konkrete Umsetzungsmaßnahmen geht, die kurz- oder mittelfristig stattfinden müssen, um Unternehmensziele erreichen zu können (Umstrukturierung, Aufbau von HR, Positionierung, crossfunktionale Zusammenarbeit, Prozessaufbau oder die dringende Digitalisierung von HR bzw. Implementierung HR-Softwaresystemen. Stellen Sie sich immer die Frage was es kostet, Stellen im Unternehmen langfristig nicht zu besetzen (nachweislich ca. 40.000 Euro pro Stelle); HR-Prozesse nicht schlank zu halten (Folgen sind bspw. Zeit- und Produktivitätsverlust; Fluktuation innerhalb der Personalabteilung mit folglichem Vertrauensverlust; Intransparenz; fehlende Daten; Verstöße gegen DSGVO durch veraltete Abläufe)
Welche Expertise bringe ich als Interim HR Manager und Interim Recruiter mit?
Bauen Sie bei mir auf Expertenwissen aus 15 Jahren Human Resources-Arbeit, die ich im Öffentlichen Dienst der klassischen Personal & Organisationsverwaltung, in kleinen, mittleren Unternehmen sowie größeren Unternehmensgruppen in den Branchen Medien, Marketing/PR, IT, MedTec, E-Commerce/Logistik gesammelt und mit fortlaufenden Qualifizierungen der Managementberatung und Zertifizierung zur Fachkraft für People & Culture Management bei der IHK ausgebaut habe. Mit erfolgreichen Interim-Projekten in den Branchen Pharma, Medizin, Aerospace u.v.m. erhalten Sie von mir einen Weitblick und Hands-On-Mentalität, Best-Practices sowie nachhaltige Methoden, um Ihr Unternehmen der Zeit und Erwartungen anzupassen - auf Mitarbeitenden- und Arbeitgeberebene.
Durch Tätigkeiten als Headhunter und Personalberater bei unterschiedlichen Personaldienstleistern mit Besetzungen von Fach- und Führungskräftepositionen in den Bereichen Finance, Office, Real Estate- & Construction stehe ich Ihnen als erfahrener Senior Recruiter für Themen des 360° Recruitings zur Seite. Dies beinhaltet nicht nur das Management eingehender Bewerbungen bis zur Vertragsunterschrift sondern auch die Direktansprache von potenziell passenden Mitarbeitenden via Active Sourcing.